水保科研所推进预算绩效管理走深走实

时间：[2023-11-02] 作者：本站编辑 浏览次数：909

   近年来，水保科研所认真贯彻上级部门关于做好预算绩效管理工作的文件精神和指示要求，从完善机制、加强学习、过程监控、落实结果几方面入手，将预算绩效管理工作走深走实，发挥预算资金使用效益，推动绩效管理提质增效。近年来，重点就以下方面开展了相关工作。

  一是强化组织领导，健全工作规范。为确保预算绩效管理工作高效开展，水保科研所成立了预算管理领导小组，统筹协调预算绩效管理相关工作，并根据单位项目管理办法，将预算绩效目标编制、绩效运行监控、绩效评价开展等事项具体化、标准化，确保绩效管理工作主体明确、标准明确、时限明确、效果明确。

  二是加强培训学习，提升管理能力。为了解预算工作新形势新要求，水保科研所积极组织业务骨干参加预算编制、项目管理、绩效评价等线上线下培训学习，及时收集整理项目支出核心绩效目标、预算绩效指标体系框架等相关标准。以学促干深刻理解绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、绩效结果应用等业务在预算全流程的重要性，切实提升业财人员绩效管理能力。

  三是严格过程监控，强化绩效运行。水保科研所对预算项目绩效目标执行情况和预算执行进度及时开展中期监控，对重点项目开展常态化绩效监控。密切跟踪绩效运行过程，发现问题及时与业务部门沟通协调，并及时调整纠偏，促进绩效目标如期保质实现，确保财政资金安全高效运行。

  四是落实绩效结果，及时改进完善。水保科研所十分重视落实绩效评价结果运用，将其作为改进预算管理的重要依据，及时查漏补缺、举一反三，改进管理措施，有效发挥绩效评价结果的引导和约束作用，真正做到事中绩效监督与事后绩效评价的有效衔接，形成全过程预算绩效管理闭环管理。

新闻来源：综合处        责任编辑：闫峰陵